引言     由 SEI 在 1991 年 8 月发布的软件能力成熟度模型（ SW-CMM ），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。    &nb...
作者: e天

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    CMM（软件成熟度模型）是1987年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。     作者凭多年实施CMM的经验认为，中小型软件企业在实施CMM时，应根据自身实际情况和具体要...
作者: e天

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    CMM的每个成熟级别由关键过程区域（KPA）组成，每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动，需要在整个软件开发过程中引入相关工具，帮助软件企业或开发团队实施CMM.一般来说，实施CMM需要以下主要工具：软件开发过程框架、需求管理工具、面向对象的分析设计工具、配置管理工具、变更管理工...
作者: e天

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　摘 要 本文提出了一个基于CMM的对日软件过程管理解决方案，并通过对一个典型的对日软件开发项目的实施，验证了本方案在提升对日软件过程管理能力方面的成效。　关键词 CMM; KPA; 软件外包; 对日软件开发; 解决方案　1 引言　软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，我国由于地缘、文化、历史传承等多方面的优势，迅速成...
作者: e天

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　　本文总结了从传统软件管理技术过渡到现代软件管理技术的一些思想。我特别要认可软件工程学院SEI在其新方法CMMI（能力成熟度模型集成）中的改进，并促进开发公司正确地应用这个方法。虽然我一直支持原来的能力成熟度模型（CMM）的精神，但实际它经常被错误地理解和应用。从我25年来和许多进行过程改进的世界领先的软件...
作者: e天

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    在CMM的发展进程中，曾经提议将软件评价与测试（Evaluation and Test）作为CMM的一个KPA加入到CMM中，虽然这一提议最终未获通过，但通过对这一提议的讨论，我们可以得到很多与软件测试相关的一些有益的东西。     一、软件评价与测试在整个软件生命周期中的作用   &nbs...
作者: e天

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    自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/CMMI（以下简称CMMI）的热潮，一些稍微有点规模的企业，纷纷通过了CMMI的评估，据说“明显地改善了软件质量，控制了项目成本”。加上政府的政策推动和媒体的炒作，软件企业不管时机是否成熟，不管自身实力是否具备，纷纷把实施CMMI作为企业的一项战...
作者: e天

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    摘要     软件开发人员和项目经理努力地评估敏捷过程对他们的开发环境的适应性。本文指出许多已公布的敏捷过程对不同的项目类型来说存在的局限性，敏捷过程应用在这些项目中可能会存在问题。     绪论     当越来越多的组织要求通过及时部署基于I...
作者: e天 好评: 3 评论: 1

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　CMM(软件能力成熟度模型：Software Capability Maturity Model)，是由美国卡内基梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)制定的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。此标准自1991年提出以来，已在美国、印度、日本、欧洲等地成功应用，并成为软件行业的工业标准。尽管CMM引起了软件行业充分...
作者: e天

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　　面对中国的现实，我们不得不承认，中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题，中国软件科研和教育水平的滞后，对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足，导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践...
作者: e天

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    CMM（Capability Marurity Model，软件能力成熟度模型）是于1984年美国国会与美国主要的公司和研究中心合作创立的一个由联邦资助的非盈利组织——软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）的一个早期研究成果。该模型提供了软件工程成果和管理方法的框架，自90年代提出以来，已在北美...
作者: e天

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    CMMI模型最有争议的要算是它的两种表现方式了—阶段型表现方式和连续型表现方式。阶段型以自己独特的方式展现了自己的魅力。它的最主要的特点是转换组织的“思维方式”。阶段型表现方式在每提高一个成熟度级别时，组织都要经历一次文化的转变。     连续型表达方式，换一种说法，感...
作者: e天

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    对于正从其它过程改进模式或方法向CMMI转移的组织来说，把CMMI的实施理解为技术采用和应用技术采用的概念，能够使过程改进顺利得多，并可提供可应用于其它新技术采用的战略。 作为技术采用的CMMI实施     什么是技术采用？一般说来，就是指和组织选择、实施、维持技术使用等相关...
作者: e天

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    1.需求管理     1.1 目的需求管理的目的是管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划、工作产品之间的矛盾。     1.2 具体目标和通用目标SG1管理需求需求已得到管理，并且需求与项目计划、工作产品之间的矛盾已被识别。     GG2制度化...
作者: e天

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    CMM/CMMI/SPCA业务介绍：     （1）背景介绍： CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型...
作者: e天

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    随着时代的发展，人们开始意识到，软件的开发不仅仅在于新技术是否出现，更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练的过程后，其开发才能够步入正轨。目前，CMM作为当前世界上最流行、最实用的软件生产过程的评价标准，已被国际软件产业界公认为软件企业进入国际市场的...
作者: e天

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    也许CMM被谈论得太多了，人们反而很少提及CMM的目的。其实，CMM的目的就是实现软件过程的改进（SPI），从而提升软件组织的核心竞争力，取得竞争优势。     那么，试着把SPI的“S”去掉，然后从以下三个观点中理解“PI”：凡是活动都存在过程；凡是过程都需要改进；凡是改进都没有终...
作者: e天

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    软件项目管理是针对软件开发进行的项目管理，它既有项目管理的共性，也有其特殊性。它的特殊性主要表现在软件项目的开发过程及其项目的最终产品——软件产品上。     国内开展软件项目规范管理的时间并不长，软件企业各级管理者对软件项目管理的认识也很不够。目前很多软件项目的成...
作者: e天

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